一获得增长的两个主要策

josna903

略方向 在这种情况下我们有两条道路需要同步并行才有可能逆转目前的情况 巩固自身用户池 在我们精力有限的情况下巩固自身用户池是最重要也是必不可少的。 在市场需求非常饱和的情况下用户忠诚度的建立是持续性的并不会因为用过一次后就成为了我们稳固的长期用户。 不断激发并加深我们和用户之间的链接避免流失是我们实现增长的基础。 抢占竞品用户池 这里说的竞品包含了上下游及同赛道垂类竞品以及这些竞品的目标人群池。 在实际投放中我们也发现有时候上下游竞品市场的抢占难度远比同赛道竞品的难度低得多。


而针对这两类竞品我们的抢占策略也是截然不同的。 ）上下游产品 以消费升级或更 巴拿马手机号码列表 换需求标的为主将上下游需求人群变成我们自己的用户。 具体怎么更换我会在后面细说。 ）横向竞品 针对横向直接竞品则要重点突出我们的优势在满足痛点刚需的前提上不建议和竞品进行更深度的对比。 因为用户选择的并不会是客观意义上的“最优解”而是最适合他现有需求的产品。 那接下来我们就针对这两个步骤分别看看在小红书营销上我们能做哪些内容在内容布局上又需要注意些什么。 二巩固自身用户池 我把自身用户池分为两个部分—— ）已经是品牌








用户现阶段 已经是我们产品的使用用户无论是多次复购的忠实用户还是第一次购买的新用户只要他目前是正在使用的状态他都是我们的品牌用户。 ）曾经是品牌用户 还有一类是用户购买过我们的产品但换算到产品的生命周期上他并没有对我们产生复购属于曾经的用户。 比如牙膏用户上一次购买是一年前而这一年中没有再购买过我们的牙膏那他只能算我们曾经的用户。 因为他不可能一整年只用了一只牙膏所以一定是用过我们的牙膏后再次购买时选择了其他品牌。 这样一区分每一类细分用户对于我们的现有价值及区别就非常明显了。